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リーダーシップ能力チェック あなたもリーダーになれる?!

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あなたは自分がリーダーに向いていると思いますか?
ビジネスの世界などで人の上に立つような大きな意味でのリーダーになりたいという人もいれば、別にそういった意味でのリーダーなんかになりたくないという人もいるでしょう。
ここでは人をまとめ、人を引っ張っていくときの役割をリーダーと呼ぶことにしましょう。
向いているいないにかかわらず、職場やバイト先などで、チームリーダーやチーフを任されることがあるかもしれません。
そういったときに、人をどうまとめていくか、どう引っ張っていくか、あなたの性格を生かしたやり方を考えるヒントにしていただければと思います。リーダーシップ能力にも様々な側面があります。自分にどんな要素があるかを知っていれば、あなたらしさを生かしたリーダーシップを発揮することができるでしょう。

(☆他の「中嶋真澄」関連の診断は、こちら
(☆他の「能力診断」は、こちら

心理テスト作成・監修

中嶋 真澄(なかじま ますみ)

「面白すぎて時間を忘れる心理テスト」(三笠書房)、「人には言えないホンネがわかる!おとなの心理テスト」(池田書店)他、心理テスト関連の著書多数。anan等雑誌の心理テスト特集の監修も行う。中嶋真澄ONLINE(リンク)

リーダーシップ能力チェック あなたもリーダーになれる?!

リーダーシップ能力チェック あなたもリーダーになれる?!

Q1. 大事なことほど、なかなか結論が出せない。

  • はい
  • いいえ

Q2. 人生の成功者とは地位、経済力、名声が伴っている人のことだ。自分もそうなりたい。

  • はい
  • いいえ

Q3. 風邪で休むなんて、根性が足りないからだ。

  • はい
  • いいえ

Q4. 人付き合いを重視するより、他人にわずらわされず、一人で仕事に集中できる環境にいたい。

  • はい
  • いいえ

Q5. 疲れたときは栄養ドリンクやサプリメントでがんばる。24時間戦える人でありたい。

  • はい
  • いいえ

Q6. 誰もやらないから、自分がやるしかないと思いやっている仕事や役割がある。

  • はい
  • いいえ

Q7. どんなに努力しても、それに見合った結果が出なければまったく無意味だ。重要なのは結果なのだ。

  • はい
  • いいえ

Q8. 知識より、「自分の経験から言うとこうだ」と、これまでの自分の経験を頼りにしている。

  • はい
  • いいえ

Q9. 「中身が大事」と言っても、結局、人は外見で判断する。外見をよく見せることは、中身を磨く以上に大事だ。

  • はい
  • いいえ

Q10. 物事は何が正しいか正しくないかを見定め、正しい方向に改善していくことが大事だと思う。

  • はい
  • いいえ

Q11. 多少リスクや失敗する危険が伴っても、報酬や成果の大きいことのほうがやりがいを感じる。

  • はい
  • いいえ

Q12. これはいけると思ったら、他人のアイデアや発案でも自分の考えに取り入れ、仕事や作品のなかに反映させる。

  • はい
  • いいえ

Q13. 人をほめるのが得意だ。自分も人に褒められると嬉しい。

  • はい
  • いいえ

Q14. 自分で考えて細かい点まで納得がいかないと、なかなか先へは進めない。

  • はい
  • いいえ

Q15. 自分にできて相手にできないことは、「こういうふうにするといいですよ」と丁寧に教えてあげる。

  • はい
  • いいえ

Q16. すぐにルールや規則を持ち出すような融通のきかない考え方は嫌いだ。ルールなんてどうでもいいこともある。

  • はい
  • いいえ

Q17. 周りの人間の欠点や悪いところばかりが気になる。

  • はい
  • いいえ

Q18. 資料やデータを集めて分析し、先のことを予測したり考えるのが得意だ。

  • はい
  • いいえ

Q19. 相手のことを「能力がない人間だ」「ダメな人だ」と思っても、頼られると放っておけず、つい面倒を見てしまう。

  • はい
  • いいえ

リーダーシップ能力チェック あなたもリーダーになれる?!

リーダーシップ能力チェック あなたもリーダーになれる?!

結果発表
知識で人をひっぱるスペシャリスト型

あなたは物事を冷静に、客観的にとらえることのできる人。偏見や先入観がなく、未来の可能性を見通すことができ、自分の持っている知識や技術を通じて、何か革新的なことを成し遂げることができるでしょう。あなた自身は「自分はリーダーに向かない」と思っているかもしれませんが、その人の知識や技術を学ぶために人がついてくるといったスペシャリスト型のリーダーシップもあるのです。ただし、自分からはなかなか人に親切に教えることができないタイプなので、周りの人との意見交換や雑談の時間も大切にし、情報のインプットだけではなく、アウトプットを心がけましょうきょうk前に立ち、人を引っ張っていくという意味でのリーダーではなく、あなたなりの思想や意見をもっていれば、ネット環境を駆使して、自分の見解を表明し人々に伝えることで、多くの人の支持を得るオピニオンリーダーにもなれるでしょう。


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全体の調和をはかるネゴシエーター型

あなたは全体の調和をはかり、面倒な交渉ごとをうまくまとめ、争いごとも平和に解決することのできる人。グループの中で対立やいがみあいが起こっても、どちらか一方に加担することなく、両方の味方になってまるく治めることのできるタイプです。どんな人でも受け入れることができるので、自分であまり動かなくても、様々な能力のある人が集まってきて、理想的なプロジェクトを押し進めることができるでしょう。寛容なリーダーのもとにはより多くの人々が集まります。しかも、さまざまな資質を持つ人の能力を結集していかせます。ただし、あなたは強い意見や主義主張を持つ人があなたのすぐ下につけば、その人のやり方に押し切られてしまう可能性があります。自分から動き出し、チームのメンバーそれぞれに、明確な指示を与えることも必要です。また、リーダーになった場合に限らず、はっきりと「イエス」「ノー」の答えをすることも必要でしょう。


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規則を重んじるティーチャー型

あなたは何が正しいことかを知り、正しいと思うことを自分から率先してやっていくことのできる人。誰に対しても平等公平に接し、組織やグループの秩序を保つために、誰もが守らなければならない規則やルールを重んじます。教師や市民運動の活動家タイプのリーダーです。ただし、自分は正しいことをやっているという気持ちから、つねに正論をふりかざし、規則ばかりを強調して、周囲の人を遠ざけてしまうことがあるので注意。まじめさゆえに周りの人を緊張させ、委縮させてしまって、それぞれの人の本来持つ能力が、あなたのもとでは発揮されない恐れがあります。ユーモアの感覚を養い、人の欠点ではなくいいところを探してほめるということをしてみましょう。自分と意見の対立する人や価値観の違う人も、寛容に受け入れられるゆとりを持つことも大事です。


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すべてを仕切るワンマン型

あなたは物事を全体から見て、その場を仕切ることのできる人。適材適所を判断でき、人を動かしていくことができる人です。自分のためではなく、みんなのために働くことができるので、能力があればきわめて寛容で太っ腹なリーダーとなるでしょう。みんなから信頼され、大きな仕事を成し遂げることができるはず。ただし、自分がすべてを仕切ることによって、不平分子や反対分子を生み出すことになり、思いがけない裏切りに合うことが。ワンマン型の人は、他人のホンネとタテマエの間にある細かいニュアンスを嗅ぎ分けるのが下手。物事のウラを読む能力に欠けています。人や物事は見かけほど単純ではないことを念頭に置き、ゆっくり考える時間を持ちましょう。頭の切れる参謀をパートナーに持つことが必要かもしれません。


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やる気にさせるのがうまいチームリーダー型

あなたは自分が中心となって、チームや組織をひっぱっていくことのできる人。プロジェクトの推進役として、リーダーシップを発揮することができるでしょう。自己PRや人前でのパフォーマンスがうまく、外に向けてはチームのメンバー全体の売り込みを行い、チームの中では具体的な達成目標を提示して、みんなをやる気にさせることができます。ただし、うまくいった仕事の結果を自分だけの手柄にしようとする傾向があるので気をつけたいもの。それをやると、周りの人からの信頼を失ってしまいます。とはいえ、目標達成のためには、どんなこともいとわないあなたは、つねに成功の座についているように自分を見せかけることができるでしょう。効率と成果を重視しすぎて、人のものをぱくったり、コピペして疑惑の人とならないように。自分のごまかしを部下のせいにしないように。誠実な仕事のやり方を心がけましょう。


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