【適職・不適職診断】あなたはどういうシーンで有能になれる？
たとえば、企画を考えさせると抜群のアイディアを出す人でも、コピー取りのような雑用をさせると、まったく使いものにならなかったり。
簡単な仕事もできないからと、なかなか出世できなかった人が、管理職になると見違えるように有能だったり。
人は簡単に、有能／無能に分けられるものではなく、「このシーンではこの人が有能」「あのシーンではこの人が有能」というふうに、シーンとセットで考える必要があります。
ですから、ある仕事ができなかったからといって、それで自分を無能だと思ってしまうのは間違いです。
自分が有能になれるシーンのある仕事を探すべきなのです！
あなたはどういうシーンで有能になれるのか？
それを見つけるための適職診断です。
（☆他の「津田秀樹診断」は、こちら）
心理テスト作成・監修
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【適職・不適職診断】あなたはどういうシーンで有能になれる？ |
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Q1. 上司から「この仕事は君にまかせる」と言われました。しかし、上司は「まかせる」と言っておきながら「これはこうしたらどうだい？」と口を出したり、「あれは私が決めておいたから」と勝手に進めたりするタイプです。あなたは仕事を引き受けるとき、上司に何て返事をする？ |
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Q2. あなたが急ぎの仕事をしていると、周りで同僚たちが雑談を始めました。そのとき、あなたが仕事に集中しているのを見た同僚のひとりが「○○さんが仕事しているから静かにしようよ」と言って、小声でのトークに切り替わりました。あなたの内心の声は？ |
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Q3. 大事な取引先と接待ゴルフに行くことになりました。あなたがヘマをしそうなのは、上司からどんな指示をされたとき？ |
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Q4. 仕事が２件、同時に入ってきました。締め切りも同じ日です。上司から「どっちの仕事を先に終わらせてもいいよ」と言われました。あなたは何て返事をする？ |
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Q5. ライバル社とのコンペに参加したあなたは、けっこう手応えを感じました。結果は後日連絡がくることになっています。コンペから戻ったあなたは上司から「どうだった？」と聞かれました。あなたの第一声は？ |
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Q6. 会社にクレーマーがやってきて帰った後に、その場にいなかった同僚から「どんな人だった？」と聞かれました。あなたはどう答える？ |
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Q7. 新商品の企画会議をしているとき、あなたは他の人の話を聞き逃してしまいました。後で「どうしてＡさんの話を聞いていなかったんだ？」と気かれたとき、その理由を言うとしたら？ |
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Q8. あなたの勤めるショップでは、赤い色の服は人気で品薄なのに、青い色の服は在庫がたくさん残っていて困っています。そんなときやってきたお客さんが、赤い色にするか青い色の服にするか迷っていました。あなたはこのお客さんには赤い色が似合っていると思いました。さて、どうする？ |
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Q9. あなたの仕事を見ていたＡ先輩が「私のやり方を教えてあげる」と、あなたとはちがうやり方を教えてくれました。その後、Ａ先輩がいなくなってからやってきたＢ先輩が「そんなやり方じゃダメ。私だったらこうやる！」と言って去っていきました。どちらのやり方もそれぞれに正しい場合、あなたの内心の声は？ |
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Q10. 仕事のできない部下の面倒をまかされました。あなたはこの部下に仕事の指示を出すとき、何て言う？ |
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【適職・不適職診断】あなたはどういうシーンで有能になれる？ |
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結果発表 |
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あなたは外から入っている情報の処理能力が高く、同時にいくつものことに集中できるタイプです。
そんなあなたが有能さを発揮できるのは、一度にたくさんの出来事に注意を向けなければならなくて、しかも人の気持ちをわかってあげなければならないシーンです。見落としや注意不足が許されない職業に就いても大丈夫。車の運転も上手いでしょう。また、人の気持ちに敏感なので、人と接する仕事は全般的に向いています。相手が求めていることを察知して、相手が気をよくするように、うまく対応することができます。ただし、自分一人で頭の中だけで何か考えるような、外部の出来事に注意を払う必要もなければ、人への気遣いも必要ない仕事では、せっかくの有能さが活かされません。 【適職例】ツアーコンダクター、ホテルマン、販売員、エステティシャン、総務、受付、人事、秘書など。 【不適職例】図書館司書、プログラマー、CADオペレーター、経理など。 最初からプレイする |
結果発表 |
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あなたは自分の内部での情報処理の能力が高く、でも外部からの情報には混乱しやすいタイプです。
そんなあなたが有能さを発揮できるのは、頭の中でいろいろと考えを巡らして、データを分析したり、計画を立てたり、問題を解決したりする力が求められるシーンです。雑多な情報を整理して、その中から法則や特徴などを見つけ出すことに優れています。ただし、参謀タイプなので、自分で実行するのは苦手。人から指図されて、その通りに動くのも向いていません。また、人の気持ちを察するのも得意ではありません。そういう仕事をさせられると、無能と誤解されてしまうことも。騒がしい環境もとても不向きです。 【適職例】リサーチャー、プログラマー、ファイナンシャル･プランナー、税理士、経理、一般事務など。 【不適職例】外交員、AD、教師、保母、居酒屋店員、コンビニ店員、営業など。 最初からプレイする |
結果発表 |
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あなたが有能さを発揮できるのは、自分の心の内に自然とわきあがってくるアイディアやイメージを活かすことのできる仕事です。
理屈や論理を積み重ねるだけでは思いつくことのできない斬新なアイディアを生み出す力があります。とくに想像力を働かせようとしなくても、日頃から、いろいろな考えや感情が次々に浮かんでは消えていくほうでしょう。つい自分の内面に意識を集中させてしまうせいで、ぼーっとしていると誤解されることも。実際、人の話を聞くのは苦手なほうでしょう。逆に言えば、話し声がしたり、人の出入りが激しい騒がしい場所でも、あまり気が散ることがなく、自分の考えに集中できる力を持っているということです。ただし、コピーとりやお茶くみなどの細かい雑用には向いていません。「こんなこともできないのか！」と怒られてしまいがち。 【適職例】グラフィックデザイナー、インテリアコーディネーター、ネイリスト、マーチャンタイザー、企画など。 【不適職例】看護婦、キャビンアテンダント、通訳 、一般事務など。 最初からプレイする |
結果発表 |
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あなたが有能さを発揮できるのは、対人場面で、相手をその気にさせたり、その場の流れを自分のもっていきたい方向にもっていったりという能力が求められるシーンです。
従来の適職診断では、外向的で人と話すのが好きな人が、対人場面向きとされていましたが、最新の研究では、仕事上の対人場面に本当に向いているのは、場のコントロールのうまい人だということがわかっています。たんに相手と親しくなるのではなく、相手の気持ちを操作するのです。たとえば「買ってください」と頼むのではなく、相手が自分から「買いたい」と言い出すように仕向ける。あなたはそれができる人。人を動かせる人なのです。ただし、対人場面と関係ない、技術的な仕事には向いていません。モノよりも人と向かい合うほうがいいのです。 【適職例】弁護士、教師、コンサルタント、ＴＶプロデューサー 、営業、管理職、経営者など。 【不適職例】歯科技工士、プロダクトデザイナー、建築士、技術職など。 最初からプレイする |
